Próximas Datas

  • 2 a 3 de Março - Lisboa

Preço

775€
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Descrição

Vivenciando um sistema puxado na prática

Durante a formação, os alunos vivenciam a criação e execução de um sistema de trabalho onde a sua capacidade fica evidenciada e o fluxo contínuo é naturalmente criado para entrega frequente de valor.

Políticas de processo são estruturadas de modo que as demandas de trabalho sejam puxadas de acordo com a liberação de capacidade que ocorre pela entrega de itens que estão mais a frente na cadeia de valor.

A teoria é puxada pela prática!

A teoria é explicada sempre após a vivência dos problemas e soluções. O aprendizado individual dos alunos é coletado por meio de “aha-moments” e compartilhado com a turma.

Durante o treinamento de Kanban, os alunos de fato vivenciam a operação do método. Fazem design, observam os problemas, tomam decisões, executam as práticas e adotam os novos modelos de colaboração propostos.

Programa

  • Iteração 01: Visibilidade
    • O que é visualizar
    • Mapas mentais compartilhado
    • Elementos visuais em ambientes de trabalho
    • Quadro físico vs eletrônico
    • O ciclo de refatoração do quadro kanban
  • Iteração 02: Limitando WIP e Novos Modelos de Colaboração
    • Visibilidade por estado
    • Identificação de handoffs
    • Limites de wip
    • Slack
    • Movimentação na cadeia de valor
    • Swarming
    • Exploração sobre os efeitos de se limitar wip
  • Iteração 03: Teoria das Filas e Little’s Law
    • Filas com servidor único vs Filas Multi-servidores
    • O efeito das filas no knowledge work
    • Projetando filas para gerar informações sobre previsibilidade
    • Tempo e capacidade
    • Little’s Law
    • Cumulative Flow Diagram
  • Iteração 04: Mapeamento do Fluxo de Valor
    • Upstream e downstream
    • Hierarquia de itens de fluxo: unidades de valor, unidades de progresso, unidades de trabalho
    • Conectando células de trabalho adjacentes
    • Liberdade de método e subordinação ao sistema puxado
    • O fluxo de trabalho dentro de uma célula
    • O padrão input, in progress, output
    • Porque visualizar mudanças de estado é relevante
    • Modele o mundo real
  • Iteração 05: Stop the Line
    • Kanban e qualidade
    • Histórias reais sobre os efeitos de diferentes visões e formas de lidar com qualidade
    • Eliminando o bug tracking
    • Eliminando o bug tracking
    • Evitando o refluxo
    • Explorando o fator psicológico por trás da delegação de qualidade
    • Stop the Line e a reunião de retrospectiva
    • Lidando com bugs em sistemas em produção
  • Iteração 06: Fluxo Contínuo e Cadência
    • O sistema puxado gera cadência
    • Cadências time-box
    • A cadência de cerimônias
    • Cadências de transferência
    • Cadências de pulso lento vs cadências de pulso rápido
    • Contratos e a nova semântica de compromisso com o Kanban
  • Iteração 07: Métricas
    • Swimlanes para controlar throughput
    • Características de boas métricas
    • Nivelamento
    • Deming: variações comuns e especiais
    • Service level agreements e due date performance
    • Visualização de métricas no quadro
  • Conclusão: O que é o Kanban?
    • Movimento lean vs movimento ágil
    • A descoberta do kanban por Taichi Ohno
    • A evolução do kanban para a área de software e knowledge work
    • Os três princípios básicos: visibilidade, fluxo contínuo e wip limitado
    • From concept to cash e from hypothesis to happiness
    • Kanban como método de gestão evolucionária de mudanças

Formador

Lula Rodrigues

Accredited Kanban Trainer (AKT) e Certified Scrum Professional (CSP)

Local

Hotel Tivoli Oriente: Av. Dom João II 27
1990-083 Lisboa, Portugal



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